Vreme ciklusa nije obećanje kapaciteta

Postoje dva broja u kupovini mašine za čišćenje. Prvo je vrijeme ciklusa, mjereno na sekundu i zapisano u ugovor. Drugi je izlaz, koji se pojavljuje u poslovnom slučaju, a zatim u mjesečnom izvještaju. Između njih je oko 20%, a niko se nije prijavio za to.

Mislim da je vrijeme ciklusa pogrešno staviti u ugovor, i želim to ispravno dokazati, umjesto da se samo žalim.

Broj koji svi potpisuju

Vreme ciklusa je lako definisati, lako meriti i lako raspravljati o tome, što su tri dobra razloga zbog kojih završava u dokumentu za prihvatanje. Mašina radi stotinu dijelova u određenom intervalu, stopar to potvrđuje, i mašina je isključena.

Teškoća je u tome što je stanje otpisa mašina bez ničega drugog. Deonice stižu na vrijeme, ništa se ne zaustavlja, ispravna varijanta je učitavana, i svaki dio prolazi prvi put. Nijedan od tih četiri uslova nije tačan za punu promjenu, i sva četiri su izvan definicije ciklusa.

Šta izostaje

Četiri stvari, i svaka od njih je normalna, a ne izuzetna.

Mašina se zaustavlja za filtere, za kupku, za set mlaznica, za jam. Na mašini za pranje su kratke i česte, što je upravo razlog zašto se podcjenjuju: nijedan pojedinačni događaj ne izgleda kao kvar.

Mašina se prebacuje na drugu varijantu i čeka prvu kontrolu. Tokom tog vremena, on je dostupan i ne proizvodi ništa.

Mašina ponovo pere dijelove koji nisu prošli. Svaki od njih troši dva ciklusa i vraća jedan dio.

Mašina se zaustavlja na nekoliko sekundi jer je dio predstavljen pod pogrešnim uglom ili senzor je trebao brisati. Niko ih ne snima, i zajedno oni imaju pravi udio u smjeni.

Uzmite 450 minuta smjene i 60-sekundni ciklus. To je 450 dijelova na papiru. Oduzmete pola sata zaustavljanja, 20 minuta promene i 5% prepravljanja, i ista mašina daje oko 360. Ciklus se nikada nije menjao. Kapaciteta jeste.

Zašto perilica prljavih veša gubi više nego većina mašina

Tri svojstva čine ovo gore na opremi za čišćenje nego na centar za obradu.

Nema rezerve gotovih dijelova. Strojni centar koji se zaustavi ostavlja red koji još niko ne treba. Pralica koja stane odmah gubi montažu, jer dijelovi koje će napraviti su dijelovi koje je montaža čeka. Njegovo vrijeme neaktivnosti košta više nego njegovo izgubljeno vrijeme.

Često se održava. Filteri, mlaznice, hemijski proizvodi za kupku i zatvaranje pumpe su potrošni materijali u intervalima mjerenih u smjenama. Jednom trivijalno, zajedno najveći gubitak dostupnosti na liniji.

Preobrazba je nevidljiva u izveštavanju. Članak koji je ponovo operan ne izgleda kao defekt, već kao dio koji je proizveden. Linija koja radi 5% preuređenja izgubila je 5% kapaciteta i nigde nema zapisa o tome.

Kada je vreme ciklusa zaista kapacitet

Ne tvrdim da vreme ciklusa nema smisla. To je prava mjera u tri situacije.

Kada je mašina ograničenje, a sve ostalo ima slabe, ciklus je prolaz. Kada linija radi jedan dio nedeljama, prebacivanje nestaje iz aritmetije. Kada je proces dovoljno stabilan da je preobrada ispod jednog posto, treći gubitak je buka.

Problem je u tome što većina fabrika pretpostavlja da su sva tri uslova važeća prije nego što izmjere bilo koju od njih, a zatim otkriju jaz u prvom kvartalu proizvodnje, a ne u poslovnom slučaju.

Moja pozicija

Ugovor o mašini za čišćenje treba da sadrži četiri stvari umjesto jedne: ciklus sa određenom granicom rukovanja, vreme prelaska između dvije imenovane varijante, očekivani interval između zaustavljanja održavanja i uređenje filtera koji omogućava promenu bez zaustavljanja linije.

Ta četiri opisuju u čemu mašina doprinosi proizvodnji. Ostatak praznine pripada načinu na koji ga pogon radi, a dobavljač ne bi trebao biti tražen da garantuje to.

Kupci koji određuju samo ciklus kupuju broj koji će biti ispunjen, a kapacitet koji neće. To nije krivica dobavljača, i to se ne može popraviti nakon narudžbe.

Ako promeniš samo jednu stvar

Držite dvije liste od prvog mjeseca proizvodnje, i držite ih u ruci ako je potrebno.

Prvo je svaki stan, sa svojim uzrocima: filter, mlaznica, kupka, džem, vrata, senzori. Drugi je svaki dio koji je prošao dva puta, sa razlogom. Te dvije liste objašnjavaju gotovo sve razlike između očekivanog i stvarnog rezultata, i ne koštaju ništa osim discipline da ih napišete.

Kada imate mjesec dana tih spiska, rasprava o vremenu ciklusa prestaje biti zanimljiva, jer možete vidjeti tačno gdje je ostalo 20 posto.