Döngü Süresi, Kapasite Taahhüdü Değildir

Bir temizleme makinesi satın alınırken iki sayı vardır. Birincisi döngü süresidir; saniyeye kadar ölçülür ve sözleşmeye yazılır. İkincisi ise çıktıdır; bu, iş durumu analizinde ve ardından aylık raporda yer alır. Aralarında yaklaşık yüzde yirmilik bir fark vardır ve bunun için kimse taahhütte bulunmamıştır.

Bence döngü süresi sözleşmeye konulacak yanlış unsurdur ve bunu yalnızca şikayet etmek yerine doğru şekilde savunmak istiyorum.

Herkesin İmzaladığı Rakam

Döngü süresi tanımlanması kolay, ölçülmesi kolay ve tartışılmaya açık bir kavramdır; bu üç nedenle kabul belgesine girmiştir. Makine, belirtilen aralıkta yüz parça işler, bir kronometre bunu doğrular ve makine resmen kabul edilir.

Zorluk, onaylama koşulunun başka hiçbir şeyin gerçekleşmediği bir makine olmasıdır. Parçalar zamanında varır, hiçbir şey durmaz, doğru varyant yüklenir ve her parça ilk denemede geçer. Bu dört koşuldan hiçbiri tam bir vardiyada geçerli değildir ve bu dört koşul da çevrim tanımının dışındadır.

Neyi İçermiyor

Dört şey ve bunların her biri olağan, olağandışı değil.

Makine, filtreler için, banyo boşaltımı için, nozül ayarı için veya tıkanıklık için durur. Bir yıkayıcıda bunlar kısa sürelidir ve sık tekrar eder; işte bu yüzden alttan tahmin edilirler: tek bir olay arıza gibi görünmez.

Makine başka bir varyanta geçiş yapar ve ilk parça kontrolünü bekler. Bu süre boyunca makine kullanıma hazır ancak hiçbir şey üretmez.

Makine, ilk denemede geçemeyen parçaları yeniden yıkar. Bunların her biri iki çevrim tüketir ve bir parça geri verir.

Bir parça yanlış açıda sunulduğu veya bir sensörün temizlenmesi gerektiği için makine birkaç saniye durur. Kimse bunları kaydetmez ve topluca vardiyaya gerçek bir pay alırlar.

450 dakikalık bir vardiya ve 60 saniyelik bir çevrimi ele alın. Bu, kâğıt üzerinde 450 parça demektir. Yarım saatlik duruşları, yirmi dakikalık değişim süresini ve %5 oranındaki yeniden işleme oranını düşürdüğünüzde aynı makine yaklaşık 360 parça üretir. Çevrim hiç değişmemiştir. Kapasite değişmiştir.

Neden Bir Yıkama Makinesi Diğer Makinelere Göre Daha Fazla Kayıp Yaşar

Bu durum, işlenecek merkezlere kıyasla temizleme ekipmanlarında daha kötü hale getiren üç özellik vardır.

Tamamlanmış parçalardan oluşan bir tampon yoktur. Duran bir işlenecek merkez henüz kimse tarafından ihtiyaç duyulmayan bir kuyu bırakır. Duran bir yıkama makinesi ise montajı hemen açlık haline getirir, çünkü yıkama makinesinin üretmesi gereken parçalar, montajın beklediği parçalardır. Onun durma süresinin maliyeti, kendi kaybedilen zamanından daha fazladır.

Bakım, tasarım gereği sık sık yapılır. Filtreler, püskürtme uçları, banyo kimyasalları ve pompa contaları, tümü vardiya bazında ölçülen aralıklarla tüketilen parçalardır. Tek tek önemsiz olsalar da birlikte üretim hattındaki en büyük kullanılabilirlik kaybına neden olurlar.

Rework raporlamada görünmezdir. Tekrar yıkanan bir parça kusurlu olarak değil, üretilen bir parça olarak kaydedilir. %5 rework ile çalışan bir hattın kapasitesinin %5’i kaybolmuştur ve bu kayıp hiçbir yerde kayıt altına alınmamıştır.

Döngü Süresi Gerçekten Kapasite Olduğunda

Döngü süresinin anlamsız olduğunu iddia etmiyorum. Ancak bu ölçüm üç durumda doğrudur.

Makine darboğazsa ve diğer tüm unsurlar fazladan kapasiteye sahipse döngü süresi, üretimi belirler. Hattın haftalarca tek bir parça üretmesi durumunda değişim süresi hesaplama dışı kalır. Sürecin kararlılığı yeterince yüksekse ve rework oranı %1’in altında kalırsa üçüncü kayıp gürültü seviyesine düşer.

Sorun, çoğu tesisin hiçbirini ölçmeden önce bu üç koşulun da geçerli olduğunu varsayması ve bunu iş durumu analizinde değil, üretim sürecinin ilk çeyreğinde fark etmesidir.

Benim Pozisyonum

Bir temizleme makinesi sözleşmesi, yalnızca bir şey yerine dört şeyi belirtmelidir: işlem döngüsü ile ilgili elleçleme sınırı, iki belirtilmiş varyant arasındaki değişim süresi, bakım duruşları arasında beklenen aralık ve hattı durdurmadan filtre değişimi yapılmasını sağlayan filtre düzeni.

Bu dört madde, makinenin üretime ne katkı sağladığını tanımlar. Geri kalan açığı ise tesiste nasıl işletildiğiyle ilgilidir ve bir tedarikçiye bunu garanti etmesi istenmemelidir.

Yalnızca döngüyü belirten bir alıcı, karşılanacak bir sayı ve karşılanmayacak bir kapasite satın almaktadır. Bu durum tedarikçinin hatası değildir ve sipariş sonrası düzeltilemez.

Eğer Sadece Bir Şeyi Değiştiriyorsanız

Üretimin ilk ayından itibaren iki liste tutun; gerekirse elle bile tutun.

İlki, her durma noktası ve nedeni: filtre, püskürtme başlığı, banyo, tıkanıklık, kapı, sensör. İkincisi, iki kez geçen her parça ve nedeni. Bu iki liste, beklenen ile gerçek çıktı arasındaki farkın neredeyse tamamını açıklar ve sadece bunları yazmak için disiplin gerektirir.

Bu listelerden bir ay boyunca veri topladıktan sonra, çevrim süresiyle ilgili tartışma ilgi çekmez hâle gelir, çünkü yüzde yirmilik kaybın tam olarak nerede oluştuğunu görebilirsiniz.