Vrijeme ciklusa nije obećanje kapaciteta

Postoje dva broja u kupnji čistača. Prvo je vrijeme ciklusa, mjereno na sekundu i zapisano u ugovor. Drugi je izlaz, koji se pojavljuje u poslovnom slučaju, a zatim u mjesečnom izvješću. Između njih je oko 20 posto, a nitko se nije prijavio za to.

Mislim da je vrijeme ciklusa pogrešno staviti u ugovor, i želim to ispravno argumentirati umjesto da se samo žalim zbog toga.

Broj koji svi potpisuju

Vrijeme ciklusa je lako definirati, lako mjeriti i lako raspravljati o tome, što su tri dobra razloga zbog kojih završava u dokumentu za prihvatanje. Stroj radi stotinu dijelova u određenom intervalu, stopar to potvrđuje i stroj se isključuje.

Teškoća je u tome što je uvjet otpisa stroj s ničim drugim što se događa. Dijelovi stižu na vrijeme, ništa se ne zaustavlja, ispravna varijanta je učitavana, i svaki dio prolazi prvi put. Nijedan od tih četiri uvjeta nije istinit za punu promjenu, i sva četiri su izvan definicije ciklusa.

Što izostavlja

Četiri stvari, i svaka od njih je normalna, a ne iznimna.

Stroj se zaustavlja za filtere, za kupku, za set mlaznica, za jam. Na perilici su kratki i česti, što je upravo razlog zašto su podcijenjeni: nijedan pojedinačni događaj ne izgleda kao kvar.

Stroj se prebacuje na drugu varijantu i čeka prvu provjeru. U to vrijeme je dostupan i ne proizvodi ništa.

Stroj ponovno pere dijelove koji nisu prošli. Svaki od njih troši dva ciklusa i vraća jedan dio.

Stroj se zaustavlja na nekoliko sekundi jer je dio predstavljen pod pogrešnim kutom ili je senzor trebao obrisati. Nitko ih ne bilježi, a oni zajedno imaju pravi udio u smjeni.

Napravi 450 minuta smjene i ciklus od 60 sekundi. To je 450 dijelova na papiru. Oduzmete pola sata zaustavljanja, 20 minuta promjena i 5% stope ponovnog rada, i ista mašina daje oko 360. Taj se ciklus nikad nije promijenio. -Kapacitet je.

Zašto perilica prljavih rublja gubi više nego većina mašina

Tri svojstva čine to gore na opremi za čišćenje nego na središtu obrade.

Nema rezerve gotovih dijelova. Strojni centar koji se zaustavi ostavi red koji još nitko ne treba. Pralnica koja prestane odmah gubi sastav, jer dijelovi koje će napraviti su dijelovi koje sastav čeka. Njeno vrijeme neaktivnosti košta više nego njegovo izgubljeno vrijeme.

Često se održava. Filteri, mlaznice, kemijska sredstva za kupku i zatvaranje pumpe su potrošni materijali u intervalima mjerenim u smjenama. Jednom trivijalno, zajedno najveći gubitak dostupnosti na liniji.

Preobrazba je nevidljiva u izvještavanju. Kad se dio ponovno oprati, ne izgleda kao da je defekt, nego kao da je proizveden. Linija koja radi pet posto preuređenja izgubila je pet posto kapaciteta i nigdje nema zapisa o tome.

Kad je vrijeme ciklusa stvarno kapacitet

Ne tvrdim da vrijeme ciklusa nema smisla. To je ispravna mjera u tri situacije.

Kada je stroj ograničenje, a sve ostalo ima slabe, ciklus je prolaz. Kada linija radi jedan dio tjednima, prebacivanje nestaje iz aritmetice. Kada je proces dovoljno stabilan da je preobrada ispod jednog posto, treći gubitak je buka.

Problem je u tome što većina tvornica pretpostavlja da su sva tri uvjeta važna prije nego što izmjere bilo koju od njih, a zatim otkriju jaz u prvom tromjesečju proizvodnje, a ne u poslovnom slučaju.

Moj položaj

Ugovor o čistaču treba da sadrži četiri stvari umjesto jedne: ciklus s određenom granicom rukovanja, vrijeme prelaska između dvije imenovane varijante, očekivani interval između zaustavljanja održavanja i uređenje filtera koji omogućuje promjenu bez zaustavljanja linije.

Ta četiri opisuju što stroj doprinosi proizvodnji. Ostatak praznine pripada načinu na koji ga tvornica upravlja, a dobavljač ne bi trebao biti tražen da garantuje to.

Kupnik koji određuje samo ciklus kupuje broj koji će se ispuniti, a kapacitet koji neće. To nije krivica dobavljača, i to nije popravljivo nakon narudžbe.

Ako promijenite samo jednu stvar

Držite dvije liste od prvog mjeseca proizvodnje, i držite ih u ruci ako je potrebno.

Prvo je svaki zaustavljanje, s njegovim uzrocima: filter, mlaznica, kupaonica, džem, vrata, senzori. Drugi je svaki dio koji je prošao dva puta, s razlogom. Te dvije liste objašnjavaju gotovo sve razlike između očekivanog i stvarnog rezultata, i ne koštaju ništa osim discipline da ih napišete.

Kad imate mjesec dana tih popisa, rasprava o vremenu ciklusa prestaje biti zanimljiva, jer možete vidjeti točno gdje je otišlo 20 posto.