Ang Cycle Time Ay Hindi Isang Pangako Sa Kapasidad

May dalawang numero sa pagbili ng isang makina para sa paglilinis. Ang isa ay ang oras ng siklo, na sinusukat hanggang sa segundo at isinusulat sa kontrata. Ang iba naman ay ang output, na lumalabas sa business case at pagkatapos ay sa buwanang ulat. Sa pagitan nila ay humigit-kumulang dalawampung porsyento, at walang sinuman ang sumang-ayon dito.

Sa aking palagay, ang oras ng siklo ang maling bagay na ilalagay sa kontrata, at gusto kong ipagtanggol ang aking pananaw nang maayos imbes na simpleng magreklamo lamang dito.

Ang Numero na Sinusubskribahan ng Lahat

Madaling ilarawan ang oras ng siklo, madaling sukatin, at madaling pagtaloan—ito ang tatlong magandang dahilan kung bakit ito napupunta sa dokumento ng pag-apruba. Tumatakbo ang makina ng isang daang bahagi sa itinakdang agwat, binibigyang-kumpirma ito ng stopwatch, at tinatanggap ang makina.

Ang kahirapan ay ang kondisyon ng pagpapalagda ay isang makina na walang iba pang nangyayari. Ang mga bahagi ay dumadating nang oras, wala nang humihinto, ang tamang variant ang iniloload, at bawat bahagi ay pumapasa sa unang subok. Walang isa man sa apat na kondisyong iyon ang totoo sa buong shift, at lahat ng apat ay nasa labas ng kahulugan ng cycle.

Ano ang Iniwan Nito

Apat na bagay, at bawat isa ay normal imbes na hindi karaniwan.

Humihinto ang makina para sa mga filter, para sa bath dump, para sa nozzle set, at para sa jam. Sa isang washer, maikli at madalas ang mga ito—kaya nga itinataguyod sila: walang iisang pangyayari ang tila breakdown.

Binabago ng makina ang variant patungo sa isa pa at naghihintay para sa unang-subok na pagsusuri. Sa panahong iyon, available ito ngunit wala itong ginagawa.

Ibinabalik ng makina ang mga bahagi para maulit ang paghuhugas dahil hindi ito pumasa. Bawat isa sa mga ito ay gumagamit ng dalawang cycle at nagbabalik ng isang bahagi.

Humihinto ang makina ng ilang segundo dahil mali ang anggulo ng isang bahagi o kailangan linisin ang isang sensor. Walang nagre-record ng mga ganitong pangyayari, at kapag pinagsama-sama, umaabot ito sa isang makabuluhang bahagi ng buong shift.

Isipin ang isang 450-minutong shift at isang 60-segundong siklo. Sa teorya, 450 na bahagi ang magagawa. Kung babawasan ang 30 minuto ng mga paghinto, 20 minuto ng pagbabago ng proseso, at limang porsyento ng rate ng pag-uulit ng gawa, ang parehong makina ay magpapadala ng humigit-kumulang 360 na bahagi. Hindi nagbago ang siklo. Ang kapasidad ang nagbago.

Bakit Nawawalan ng Higit Pa ang Isang Washer Kaysa sa Karamihan ng Mga Makina

Tatlong katangian ang nagpapalala nito sa mga kagamitan sa paglilinis kumpara sa isang machining centre.

Wala itong buffer para sa mga natapos na bahagi. Kapag humihinto ang isang machining centre, may natitirang queue na hindi pa kailangan ng sinuman. Ngunit kapag humihinto ang isang washer, agad na nawawalan ng suplay ang assembly, dahil ang mga bahaging dapat nitong i-proseso ay ang mga bahaging hinahantay ng assembly. Ang halaga ng kanyang downtime ay mas mataas kaysa sa sariling nawalang oras nito.

Ang pagpapanatili ay madalas sa disenyo. Ang mga filter, mga nozzle, ang kemikal sa banyo, at ang mga seal ng bomba ay lahat na consumable na kailangang palitan sa bawat shift. Kahit na magkahiwalay ay walang halaga, kapag pinagsama-sama ang mga ito ay naging pinakamalaking sanhi ng pagkawala ng availability sa linya.

Ang rework ay hindi nakikita sa mga ulat. Ang isang bahagi na binanlan muli ay hindi lumalabas bilang depekto; lumalabas ito bilang bahagi na na-produce. Ang isang linya na tumatakbo sa limang porsyento na rework ay nawalan ng limang porsyento ng kakayahan nito at wala itong talaan kahit saan-man.

Kapag Tunay Na Kapasidad ang Cycle Time

Hindi ko ipinagtatanggol na walang kabuluhan ang cycle time. Ito ang tamang sukatan sa tatlong sitwasyon.

Kapag ang makina ang limitasyon at ang lahat ng iba ay may sobra, ang cycle ang throughput. Kapag ang linya ay tumatakbo ng isang bahagi sa loob ng mga linggo, nawawala ang changeover sa kalkulasyon. Kapag ang proseso ay sapat na stable upang ang rework ay nasa ilalim ng isang porsyento, ang ikatlong pagkawala ay tunog lamang.

Ang problema ay ang karamihan sa mga planta ay nanganggap na ang lahat ng tatlong kondisyon ay umiiral bago pa man nila nasukat ang alinman sa kanila, at pagkatapos ay natutuklasan ang agwat sa unang quarter ng produksyon imbes na sa business case.

Aking Posisyon

Ang kontrata para sa isang cleaning machine ay dapat tumukoy sa apat na bagay imbes na sa isa lamang: ang cycle kasama ang kanyang tinukoy na handling boundary, ang oras ng changeover sa pagitan ng dalawang tinukoy na variants, ang inaasahang interval sa pagitan ng mga maintenance stops, at ang pagkakasunud-sunod ng filter na nagpapahintulot sa pagbabago nang hindi kinakailangang i-stop ang linya.

Ang apat na bagay na iyon ang naglalarawan kung ano ang ambag ng makina sa output. Ang natitirang bahagi ng agwat ay nauugnay sa paraan kung paano pinapatakbo ng planta ang makina, at hindi dapat hilingin sa isang supplier na garantiyan ito.

Ang isang buyer na tumutukoy lamang sa cycle ay bumibili ng isang numero na matutupad, ngunit hindi matutupad ang kapasidad. Hindi ito pananagutan ng supplier, at hindi na ito maaayos pagkatapos ng order.

Kung Isa Lamang ang Ibabago Mo

Panatilihin ang dalawang listahan mula sa unang buwan ng produksyon, at panatilihin ang mga ito nang manu-mano kung kailangan mo talaga.

Ang una ay bawat pagpapahinto, kasama ang sanhi nito: filter, nozzle, bath, jam, pinto, sensor. Ang pangalawa ay bawat bahagi na dumaan nang dalawang beses, kasama ang dahilan. Ang dalawang listahan na ito ay nagpapaliwanag ng halos lahat ng agwat sa pagitan ng inaasahang output at ng aktuwal na output, at walang anumang gastos bukod sa disiplina sa pagsusulat nila.

Kapag mayroon ka nang isang buwan ng mga listahang ito, ang usapan tungkol sa cycle time ay tumitigil nang maging kawili-wili, dahil makikita mo nang eksakto kung saan napunta ang dalawampung porsyento.