Što smo pogriješili u vezi s promjenom

U tvornici koja je imala devet različitih kućišta na jednoj perilici, to se mijenjalo za oko dva sata. Upravitelj proizvodnje je tražio 20 minuta, a na papiru je izgledalo jednostavno: brza promjena pribora, program po varijanti, gotovo.

Trebalo je četiri mjeseca, a za dvoje njih je linija bila znatno gora nego prije nego smo je dotaknuli. To se dogodilo u svakom od tih mjeseci, jer je slijed korisniji od odgovora.

Prvi mjesec: Promijenili smo uređaj

Očito ograničenje je bilo fiksiranje. Devet varijanti značilo devet kompleta podloga i zaustavljanja, zamijenjenih vijcima, a vijci su bile većinu dva sata.

Zamjenili smo čvrste podloge sa brzim štapovima i dodali oznake položaja, tako da je podloga mogla biti samo na jednom mjestu. Promenom je pao na oko sedamdeset minuta na prvom pokušaju, koji su svi smatrali uspjehom.

Nije bilo. U roku od tri tjedna imali smo dva odbacivanja koja su se povlačila na podloge u pravom položaju, ali 12 mm od varijante položaja za koje je namijenjen, i jedan skoro pogrešno gdje je šljiva kutija je ostavio iz prethodnog dijela. Uređaj je bio brži, a linija manje pouzdana, što je loša trgovina ako to učinite bez primjere.

Drugi mjesec: Sve se pogoršalo

Drugi mjesec je bio najgori dio projekta, a to je bilo zbog nas.

Budući da je promjena armature bila brža, operateri su počeli češće mijenjati podijelit će serije koje su se koristile da se pokrenu zajedno kako bi se pogodio datum isporuke. To je bilo racionalno s njihove strane. Problem je bio u tome što je prelazak sada koštao manje vremena i iste neizvjesnosti, tako da smo imali više prelazaka s istom stopom pogreške, a stopa pogreške postala je vidljiva.

Prva posjeta padla je za četiri boda, sa 96,2 na 92,1 posto. Uzrok nije bio fiks. Bilo je to što je odabir programa još uvijek bio ručni, prvi dio je još uvijek bio provjeren neformalno ako uopće, a operater je imao manje vremena primijetiti nešto nije u redu jer je promjena brža.

Ovo je dio prijelaznog rada koji se preskače. Smanjenje mehaničkog vremena je lako vidjeti i lako proslaviti. Vrijeme provjere ne smanjuje se s njim, a ako se izreže prvi bez dodirivanja drugog ste jednostavno napravio sporiji proces brže u pravljenju istih pogrešaka.

Izbor koji smo odbili

U sredini drugog mjeseca, s padajući proizvodnjom, tvornica je predložila kupnju druge perilice: jednu mašinu po obitelji varijanti, bez promjene uopće.

Izračunirali smo cijenu pošteno, što je značilo da smo brojali što drugi stroj ne bi riješio. Dvije mašine još uvijek trebaju ispravni program napunjen, još uvijek trebaju prvi dio izmjerena, i još uvijek trebaju armatura očistiti između serija tri intervala koji se ispostavilo da je većina prvobitnih dva sata. Ono što drugi stroj uklanja je samo zamjena podloga, koji je do tada već bio dolje na dvadeset i dvije minute.

Dakle, prijedlog bi kupio otprilike dvadeset minuta promjene za cijenu stroja, drugog skupa komunalnih sredstava i druge rutine održavanja, dok je ostao četrdeset minuta prvog članka čeka netaknut. Komisija je u skladu s člankom 2. stavkom 1.

Spominjem ga jer je to prva opcija koju većina biljaka traži. Drugi stroj je vidljiv, uračunan i lako opravdan, dok su četiri intervala koja zapravo čine prelazak nevidljivi dok netko ne stane tamo s kronometrom.

Treći mjesec: Našli smo pravo ograničenje

Vratili smo se i pravilno načinili prelazak, s kronometrom u ruci, zapisujući svaki interval umjesto ukupnog.

-Mjena utakmice je bila 22 minute. Čišćenje stroja između serija uklanjanje ostataka prethodnog dijela iz baze armature, odvod i sjena za prskanje trajalo je 31 minut, a nitko ga nije brojao jer se dogodilo dok se armatura mijenjala i izgledalo je kao dio iste aktivnosti. Prvi dio provjere je trajao još 40 minuta, uglavnom čekajući mjerenje.

Dakle, stvarna raspodjela je bila: 22 minute onoga što smo optimizirali, 31 minut onoga što nitko nije nazvao, i 40 minuta čekanja na rezultat koji je netko drugi proizveo.

Nakon toga su se dogodile tri promjene. Podloga za fitilj je preuređena sa uklanjivim pladnjom tako da je čišćenje trajalo četiri minute umjesto trideset. Korak identifikacije varijante je dodan pri opterećenju, tako da se program sam birao iz dijela, a ne od operatora. I prvi članak je postavljen na stroju tako da provjera više nije čekao laboratorij.

Četvrti mjesec: kako izgleda sada

Prelazak traje oko 24 minuta: 6 za igru, 4 za čišćenje, 8 za program i prvi dio, 6 marže koju smo namjerno ostavili.

Prva prolazna stopa oporavila se i završila nešto bolje nego početna točka, jer je identifikacija varijante uklonila način neuspjeha koji je postojao prije početka projekta. Linija se sada mijenja češće nego prije četiri mjeseca, što je bio pravi cilj i nikada nije bio naveden kao takav.

Lekcija koju smo naučili nije o armaturama. To je da se vrijeme prelaska obično pripisuje stroju i obično se raspoređuje na četiri vlasnika: armaturu, čišćenje između serija, program i mjerenje. Optimizacija onog koji pripada vama proizvodi broj koji se poboljšava, a linija koja ne.

Ono što još uvijek ne znam

Šest minuta marže je nagađanje. Dodali smo ga jer je proces bio uski, a linija je od tada bila stabilna, ali ne mogu vam reći da li bi 2 minuta bila dovoljna ili bi 10 bilo sigurnije.

Pošteno, mi smo zamijenili izmerljivi rizik za neizmerni. Ako netko ima način da izmeri tu maržu umjesto da je osjeća, to je razgovor koji bih volio voditi.