Რა შევცდით გადასვლის შესახებ

Საწარმო, რომელიც ერთ სუფთავ მანქანაზე ცხრა სახლის ვარიანტს აწარმოებდა, გადასვლას დაახლოებით ორ საათში ასრულებდა. წარმოების მენეჯერმა 20 წუთი მოუთხოვა, და ქაღალდზე ეს მარტივად ჩანდა: სწრაფად შესაცვლელი მიმაგრების ფირფიტები, თითოეული ვარიანტისთვის ცალკე პროგრამა — დასრულებულია.

Ეს მოითხოვა ოთხი თვე, ხოლო მათგან ორ თვეში ხაზი გაზომვის შედეგებით უფრო ცუდად მუშაობდა, ვიდრე ჩვენ მის შეხების წინ. ეს იყო თითოეული ამ თვეების მოვლენა, რადგან თანმიმდევრობა უფრო სასარგებლოა, ვიდრე პასუხი.

Პირველი თვე: ჩვენ შევცვალეთ მიმაგრების მოწყობილობა

Გამოჩენილი შეზღუდვა იყო მიმაგრების მოწყობილობა. ცხრა ვარიანტი ნიშნავდა ცხრა კომპლექტ ფირფიტასა და შეჩერების წერტილებს, რომლებიც ბოლტებით იყო მიმაგრებული, ხოლო ბოლტების დაკეთება შეადგენდა მთლიანი ორ საათის უმეტეს ნაკლებს.

Ჩვენ ბოლტებით მიმაგრებული ფირფიტები შევცვალეთ სწრაფად გამოსათავისუფლებლად შესაძლებლად შემადგენელი სახელურებით და დავამატეთ მდებარეობის ნიშნები, რათა ფირფიტა მხოლოდ ერთ ადგილზე შეიძლებოდა ჩასმა. პირველ სცადვაზე გადასვლის დრო შემცირდა დაახლოებით 70 წუთამდე, რასაც ყველა წარმატებად მიიჩნევდა.

Არ იყო ასე. სამი კვირის განმავლობაში ჩვენ მივიღეთ ორი უარყოფა, რომლებიც დაკავშირებული იყო სწორ პოზიციაში მოთავსებულ პადს, მაგრამ ის 12 მმ-ით იყო გადახრილი იმ ვარიანტის პოზიციისგან, რომელსაც უნდა ეკავა; ასევე ერთი თითქმის შეცდომა, რომლის დროსაც წინა ნაკეთობის ნოზლის ყუთი დარჩა ადგილზე. ფიქსტურა უფრო სწრაფი გახდა, ხოლო ხაზი — ნაკლებად საიმედო, რაც ცუდი კომპრომისია, თუ ამ ფაქტს არ აღიქვამთ.

Მეორე თვე: ყველაფერი უფრო გაუარესდა

Მეორე თვე იყო პროექტის ყველაზე ცუდი ეტაპი, და ეს ჩვენი საკუთარი შეცდომა იყო.

Იმიტომ, რომ ფიქსტურის შეცვლა უფრო სწრაფად მიმდინარეობდა, ოპერატორებმა ხშირად დაიწყეს მისი შეცვლა — ადრე ერთად მიმდინარე ბათკების გაყოფა დასასრულების ვადების დასაკმაყოფილებლად. ეს მათ მხრიდან რაციონალური იყო. პრობლემა ის იყო, რომ ახლა შეცვლის ხანგრძლივობა შემცირდა, მაგრამ არ შემცირდა არც შეცდომების ალბათობა, ამიტომ შეცვლების რაოდენობა გაიზარდა იგივე შეცდომების სიხშირით, რაც შეცდომების სიხშირის გამოჩენას გამოიწვია.

Პირველად მიღებული ნიმუშების გამოსახულება დაეცა ოთხი პროცენტით, 96,2-დან 92,1 პროცენტამდე. მიზეზი არ იყო მიმაგრების საშუალება. მიზეზი იყო ის, რომ პროგრამის არჩევანი ჯერ კიდევა ხელით ხდებოდა, პირველი ნიმუში ჯერ კიდევა არ შემოწმდებოდა ან არ შემოწმდებოდა ფორმალურად, ხოლო ოპერატორს ნაკლები დრო ჰქონდა შეამჩნიოს რამე არ იყო სწორი, რადგან ცვლილება უფრო სწრაფად მიმდიოდა.

Ეს არის ცვლილების პროცესის ის ნაკვეთი, რომელიც ხშირად გამოტოვებენ. მექანიკური დროის შემცირება ადვილად შეიძლება დაინახოს და ადვილად შეიძლება აღინიშნოს. შემოწმების დრო ამ შემცირებასთან ერთად არ მცირდება, და თუ თქვენ შემცირებთ პირველს, მეორეს კი არ შეეხებით, მაშინ უბრალოდ იგივე შეცდომების გაკეთება უფრო სწრაფად მიმდის ნელი პროცესის გასწრაფებით.

Ჩვენ რომელი ვარიანტი უარვყოთ

Მეორე თვის შუა პერიოდში, როდესაც გამოსახულება ეცემოდა, საწარმომ შესთავაზა მეორე სარეცხი მანქანის შეძენა: ერთი მანქანა თითოეული ვარიანტის ოჯახისთვის, საერთოდ არ მოხდებოდა ცვლილება.

Ჩვენ მას საპატიობრივად შევაფასეთ, რაც ნიშნავს, რომ დავითვალეთ ის, რასაც მეორე მანქანა არ გადაჭრის. ორივე მანქანას ჯერ კიდევ სწორი პროგრამის ჩატვირთვა სჭირდება, ჯერ კიდევ პირველი ნიმუშის გაზომვა სჭირდება და ჯერ კიდევ შემდეგი სერიების შორის მიმდევრობით მიმაგრების სისუფთავის დაცვა სჭირდება — ეს სამი ინტერვალი აღმოჩნდა საწყისი ორ საათის უმეტესწილად. მეორე მანქანა მხოლოდ პადის შეცვლას ამოაღებს, რომელიც იმ დროს უკვე 22 წუთამდე შემცირდა.

Ამიტომ შესაძლებელი იყო მხოლოდ 20 წუთის გადასვლის დროის შეძენა მანქანის, მეორე სასარგებლო მოწყობილობების და მეორე მომსახურების რეჟიმის ფასად, ხოლო პირველი ნიმუშის მოლოდინის 40 წუთი უცვლელად დარჩა. ეს შეთავაზება ამ მიზეზით უარყოეს და უარყობა სწორი იყო.

Ამის აღნიშვნას ვაკეთებ, რადგან ეს არის ის ვარიანტი, რომელსაც უმეტესობა საწარმოები პირველ რიგში ირჩევენ. მეორე მანქანა ხილულია, ბიუჯეტში ჩაეტანება და მისი გამართლება მარტივია, ხოლო გადასვლის რეალურად შემადგენელი ოთხი ინტერვალი არ ჩანს, სანამ ვინმე სტოპვაჩით არ დგება ადგილზე.

Მესამე თვე: ჩვენ ნახეთ ნამდვილი შეზღუდვა

Ჩვენ დავუბრუნდით და სწორად გავზომეთ ცვლილების ხანგრძლივობა, ხელში სტოპვაჩით, ყველა შუალედის ჩანაწერით, არა კი სრული ხანგრძლივობის.

Ფიქსატორის შეცვლა 22 წუთი გასტანა. მანქანის გასუფთავება სერიებს შორის — წინა ნაკეთობის ნარჩენების ამოღება ფიქსატორის ფუძიდან, გამოდინების ხვრელიდან და სპრეის ჩრდილიდან — 31 წუთი გასტანა, და ამ დროს არ დაითვალეს, რადგან ეს ხდებოდა ფიქსატორის შეცვლის დროს და ერთი და იგივე აქტივობის ნაკლებად ჩანდა.

Ამიტომ რეალური განაწილება იყო შემდეგნაირი: 22 წუთი იმ პროცესისთვის, რომელსაც ჩვენ გამოვარჩიეთ, 31 წუთი იმ პროცესისთვის, რომელსაც არ ჰქონდა სახელი, და 40 წუთი სხვა პირის მიერ მიღებული შედეგის მოლოდინში.

Მოჰყვა სამი ცვლილება. მოწყობილობის ფუძე ხელახლა დაპროექტდა ამოღებადი ტარებით, რაც სუფთავების დრო 30 წუთიდან 4 წუთამდე შეამცირა. ჩატვირთვის ეტაპზე დაემატა ვარიანტის იდენტიფიკაციის ეტაპი, რის გამო პროგრამა ავტომატურად ირჩევს თავის ნაკეთობის ნაკეთობის მიხედვით, არ არის საჭიროება მომხმარებლის მიერ მისი არჩევა. ასევე, მოწყობილობის მიდამოში დაყენდა პირველი ნიმუშის გაზომვის საშუალება, რის გამო შემოწმება აღარ ელოდება ლაბორატორიას.

Მეოთხე თვე: როგორ გამოიყურება ეს ახლა

Შეცვლის პროცესი ახლა 24 წუთს იღებს: 6 წუთი მოწყობილობის ფუძისთვის, 4 წუთი სუფთავებისთვის, 8 წუთი პროგრამისა და პირველი ნაკეთობისთვის, ხოლო 6 წუთი — სასურველი მარგინი, რომელიც მიზნად დავისახეთ.

Პირველი გასვლის ხარჯი აღდგა და საწყის მაჩვენებლებზე ცოტა უკეთესი გახდა, რადგან ვარიანტის იდენტიფიკაცია ამოაღება იმ შეცდომის მიზეზს, რომელიც პროექტის დაწყებამდე არსებობდა. ხაზი ახლა უფრო ხშირად აკეთებს შეცვლას, ვიდრე 4 თვის წინ, რაც იყო ნამდვილი მიზანი და არ იყო გამოთქმული როგორც ერთ-ერთი მიზანი.

Იმ გაკვეთილის ძირითადი შედეგი არ არის ფიქსატორებზე. ეს არის ის, რომ გადასვლის დრო ჩვეულებრივ მიიწერება მანქანას და ჩვეულებრივ განაწილებულია ოთხ მფლობელზე: ფიქსატორზე, პარტიებს შორის სუფთავებაზე, პროგრამაზე და გაზომვაზე. თქვენს მფლობელობაში მყოფის ოპტიმიზაცია იძლევა რიცხვს, რომელიც გაუმჯობესდება, და ხაზს, რომელიც არ იცვლება.

Რას ვერ ვიცი ჯერ კიდევა

Ჩვენ დავტოვეთ 6 წუთი მარგინი — ეს არის ვარაუდი. ჩვენ მივამატეთ ის, რადგან პროცესი მკაცრად გამოიყურებოდა, და ხაზი ამ დროიდან მუდმივად არის, მაგრამ ვერ ვიტყვით, არის თუ არ არის 2 წუთი საკმარისი ან 10 წუთი უფრო უსაფრთხო.

Სიმართლე ისაა, რომ ჩვენ გამოვიყენეთ გაზომვადი რისკი გაზომვადი არ არსებული რისკის ნაცვლად. თუ ვინმეს აქვს მარგინის ზომის განსაზღვრის საშუალება მიგრძნობის ნაცვლად, ეს ის საუბარია, რომელსაც მე მინდა გავაკეთო.